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来源:海鑫钢网责任编辑:小邓时间:2019年09月03日 08:40手机海鑫钢网

近日,首批科创板上市25家企业齐聚上交所,5家北京企业亮相,交控科技股份有限公司(下称“交控科技”)就是其一。

郜春海,本科与研究生均在北京交通大学就读,随后留校任职。如今他已是交控科技的领军人物,担任董事长兼总经理。在成立交控科技之前,在北京交通大学轨道交通控制与安全国家重点实验室,郜春海带领着一群20岁出头的学生,率先开展了自主CBTC信号系统核心技术研究。

8月,新京报记者对这位高校出身的董事长进行了专访。

科创板就像交卷子,问询让企业意识到改进空间

新京报:从申报科创板到挂牌,过程中你有何感受?

郜春海:最大感受就是,申报科创板的效率太高了,远超大家预期。我们从递交材料到正式挂牌上市,算下来大概不到四个月时间。

交控科技从2015年进行股份制改革,本来准备上创业板或者中小板,2019年公司已做好上市准备。今年春节前后,我们知道科创板的消息后,综合考虑觉得公司属性符合科创板定位,随即投入到科创板申报工作中。

在申报过程中,北京市政府及市金融局等各委办局、丰台区等全力支持我们,我们也不断加速准备材料,最终在3月26日正式向上海证券交易所递交申报材料。

新京报:科创板申报成功,对企业来说有哪些影响?

郜春海:山东群英会科创板其实很严格。上交所就像是老师在出题,我们就是学生交卷子,你的实力怎么样要亮出来让大家看到,老师提了什么建议和问题也要让大家看到。老师出的考卷不能太简单,要问得有水平,问得到位,学生回答得也必须实实在在。

这一次公开的审批,对双方来说都是考验,也正是通过问询的制度,交控科技才能更清楚地意识到自己的短板。正是通过问询,我们意识到不足,未来才有改进空间。也是通过问询和上市,我意识到把企业做好才是根本。想上科创板,企业没有过硬本领是不可能的。

新京报:你认为交控科技能走到现在,特点和核心竞争力在哪里?

郜春海:相比国际竞争对手,公司的主要竞争优势有,公司产品具有高可靠性和高安全性;产品贴合国内客户个性化需求;产品打破了国外厂商的垄断局面,降低了行业成本;公司为客户提供本地化服务。

相比国内竞争对手,公司的主要竞争优势有,公司的核心技术来源于系统性自主研发;公司在技术水平方面具有先发优势;公司具有持续创新机制和能力;公司具有丰富项目实施经验;人才培养优势。以上这些都为公司长远发展奠定了基础。

新京报:通过申报科创板,你总结了什么经验?

郜春海:对于在申报中企业可能被问到的问题,我总结了七条。科创板优先支持科技创新型企业,这就要求科创板上市企业必须具备科创属性。首先要符合国家战略要求,企业所处行业需要是国家大力支持的产业。第二,企业要掌握核心技术,具备硬科技实力。第三,企业要建设完整的自主创新平台。第四,企业相关技术、产品、体系要取得独立第三方认证。第五,企业的技术和产品要取得用户认可。第六,企业要引领行业技术发展方向。最后,企业还要拥有并保持持续创新的能力。通过这七条,就可以大致判断一家企业发展得如何,是否可以在科创板上市。

IPO让企业获得公允价值,股价正常波动不用太担心

新京报:科创板敲钟时,你有什么感受?

郜春海:敲钟时候其实没有太大感受,但是在开盘那一瞬间,我还是有一些感触的。上科创板之前,企业价值是很难被准确衡量的,但是上了之后,企业就有了一个公允价值。

新京报:开盘时,交控科技股价大涨,当时你怎么想?

郜春海:开始以为自己看错了,后来意识到交控科技股价涨上去了。那时我就觉得,一个团队奋斗了这么多年,通过IPO的方式终于得到了第三方比较公允的评判。再回想一下创业经历,这段价值在“舞台”上被体现出来,还是比较有感触的。

企业来到资本市场山东群英会,可以得到更多融资,但融资是为了什么?是为了让企业实现更加宏大的理想,创造更多的价值。如果企业的方法是对的,道路是对的,我认为它终会得到资本市场青睐。

新京报:对于交控科技的股价是否有预期?

郜春海:山东群英会没有预期,股价不是我想怎样就能怎样的,股价实际上是由企业的好坏决定的。其实现在有一种说法,就是市场上资金都比较狂热,未来可能有一个价值重估的过程。比如,企业的股价回落一些,只要是正常波动范围内,我觉得都很正常。

现在科创板盘子比较小,资金比较集中,波动幅度大是正常的。只要踏踏实实把企业做好,股价是不用太担心的。如果企业做不好,再怎么宣传,股价再怎么高,也没有多大用处。

科创板倒逼公司和我们所有人更加规范,更加优秀

新京报:交控科技上市,对你个人而言有哪些影响?

郜春海:走到哪里大家都开玩笑说我身家几十亿,大家都问我股价值多少钱。其实我对于股价和身家都没有太大感觉,主要是想把企业一直做下去,充分利用资本市场优势,把技术和资本市场尽量融合得更加紧密一些。

上市之后,压力确实会更大一些。因为上市之后,交控科技就是面对公众的公司,大家肯定会用放大镜去看它,哪些地方做得不足会很快被指出来。这就像是一个人本来穿着休闲装,现在忽然穿上了西装,虽然还是同一个人,但是走路和坐姿就会下意识地更加注意起来。这对我们来说其实也是一件好事,倒逼公司和我们所有人做得更加规范,更加优秀。

新京报:公司高层有多少是跟你从学校出来的?

郜春海:不少,基本是一半以上。虽然我们公司年轻人比较多,但这个产业是我们当年创业时就开始研发的,所以他们算是产业里资历最老的一批成员了。

新京报:做教师的经历,对你创业来说有什么影响?

郜春海:可能因为曾经是老师,所以带学生带队伍比别人强一些。知道公司新人的优点和不足,愿意花时间培养他们。对新来的员工、中层、高管,我很少批评他们。如果我说了一遍的事情他没有做好,我会花时间培养他第二遍。如果还不行,这是态度问题,我才会去说。

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